如图所示：

广州兰瑟电子科技有限公司根据对资源整合能力和对企业战略的支撑力度两方面综合分析，制定了渐进的组织模式发展路径。然后，在发展路径的要求下制定自身定位调整，将广州兰瑟组织结构从各公司分散的培训导向模式，过渡到以战略联合型的学习导向模式，不断改进和完善后，最后发展为战略导向模式，支撑企业战略和运营。